給与計算コンサルティング

昨今、求人倍率が上がり、顧問先から人が採れない、人が来ないけどどうしたらいいか、という相談を毎日のように頂きます。
このページに来られたということは、皆様も同じように悩んでいらっしゃるのではないでしょうか。
2018年3月時点での求人倍率1.45倍はバブル期並みで、建設業や飲食業では３倍を超えているという状況ですから、採用にむずかしさを感じる企業が多いのもうなずけます。
大学卒業後の約半数が都会で就職をするということも聞こえてきており、愛媛では地方ならではの厳しさも感じざる終えません。
また、採用後の定着率も大きな課題であるのは言うまでもありません。

社会保険労務士法人アライズでは、欲しい人材と働きたい企業の最適なマッチングが採用成果をあげて、ひいては定着率のアップとなると考えます。 そこで採用コンサルティングはまず、企業が「欲しい人材」を明確化するところからスタートします。

求職者が御社にたどり着くために、縁故、紹介、学校、ハローワーク、求人誌、新聞広告や折込チラシ、ホームページなどのさまざまな導線があります。

その中で貴社のどのようなところに求職者は魅力を感じるのでしょうか。
最近は会社の成長や仕事のやりがい、自己の成長よりも、休みが取れるかや残業あるなしなどプライベート時間に重きを置くというように時代とともに変化をしているようです。

お給料が最重要なのでは？と思いがちですが、給与は満足を引き出すものではなく、不満足を抑制するものとされています。つまり、お給料が高いからやる気が出るわけではなさそうです。

そういった時代の流れの中でどのように貴社をアピールして、求職者のこころを動かす訴求内容にするか、社内や社長、担当部署ヒアリングやアンケートなどから、客観的な視点から貴社のアピールポイントを明確にする施策をご提案して、実行します。

計画なき採用経費は企業の経営を圧迫します。採用しても短い期間で辞めた場合、採用費用ばかりでなく給与に加えて研修費など損害は多大なものとなり経営を圧迫しかねません。また、選考や面接にかけた社長、幹部、採用担当者のに時間もただではありません。
そんな手間暇や媒体への募集経費などを戦略なしに出しているとしたら、それは見直すべきだと考えます。
現状を見据えて、採用数、定着率アップしてなおかつコスト削減ができる採用戦略をご提案します。

いままでサポートした企業様の中には過去に応募者を集めるのに多額の費用を使っていたが、今ではその時の１０分の１程度の費用で必要な人数を集め、さらにそこから選ぶことができるという状況に変わったとのお声も頂いております。

企業の採用計画は地元松山の活性化にも大きく影響すると考えています。
社会保険労務士法人アライズは、採用戦略でいい人材を貴社に集め、貴社をさらに活性化させるお手伝いをさせていただきたいと考えております。ご相談ください。